¿Qué es la Logística Inversa de negocios …

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El proceso de planificación, ejecución y control del flujo de costos eficiente y eficaz de las materias primas, el inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el fin de ajustarse a los requisitos del cliente.

Para ser más precisos, la logística inversa es el proceso de mover mercancías desde su destino final con el fin de capturar valor, o su correcta eliminación. (Rogers y Tibben-Lembke)

actividades de logística inversa típicos serían los procesos de una empresa se emplean para recolectar utilizado, dañado, no deseados (retornos de equilibrio de valores), o productos obsoletos, así como materiales de embalaje y transporte desde el usuario final o el distribuidor. (Rogers y Tibben-Lembke)

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¿Cómo es diferente de Logística Inversa logística de avanzada?

La logística inversa es diferente de la logística tradicional o logística de avanzada, como la logística adelante se ocupa principalmente de movimiento de mercancías de una línea de producción a través de un centro de distribución y puntos de venta y, finalmente, para el usuario final, que una actividad planificada.

Firma no realiza estas actividades en la empresa, una empresa de terceros podrá ser contratado, o el producto puede ser vendido directa a una empresa de reacondicionamiento / refabricación / renovación.

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Tamaño de la logística inversa

Una estimación conservadora es que las cuentas de la logística inversa para una porción significativa de los costos de logística de Estados Unidos. Los costos de logística se estima que representan aproximadamente el 10,7 por ciento de la economía de EE.UU.. Sin embargo, la cantidad exacta de la actividad logística inversa es difícil de determinar debido a que la mayoría de las empresas no saben cómo es grande son. De las empresas incluidas en esta investigación, los costos de logística inversa representaron aproximadamente el cuatro por ciento de sus costes totales de la logística. La aplicación de este porcentaje significa que el producto interno bruto (PIB), los costos de logística inversa se estiman en aproximadamente medio por ciento del total del PIB de EE.UU.. Delaney estima que los costos de logística representaron $ 862 millones de dólares en

A medida que el paisaje de las telecomunicaciones y la inalámbrica evoluciona constantemente y las nuevas tecnologías

emergen rápidamente, las empresas de este sector son desafiados con la disminución de los clientes

las tasas de retención, la caída de las tasas de recuperación de activos, y el aumento de costos de manejo de inventario. En

esta industria (así como en la alta tecnología, bienes de consumo, y la fabricación de dispositivos médicos)

una tasa de recuperación de activos 80% a 85% es común. Los fabricantes que no logran recuperarse

productos valiosos y partes del campo deben amortizar el valor de estos activos contra

el negocio. Y los activos que no se deje recuperados no pueden ser reformadas y se colocan de nuevo

Este ensayo es

Trabajo de un estudiante

Ejemplos de proyectos

en el inventario – afectando de esta manera la cantidad de valor que los fabricantes son capaces de

reclamar a los productos dañados y piezas. De hecho, casi un tercio de las empresas encuestadas

informó de que la recuperación de activos era un reto superior para sus empresas – y casi el 30% de

telecomunicaciones y servicios públicos las empresas están externalizando Actualmente este aspecto de la logística inversa.

El mercado de la telefonía móvil está en crisis. Después de años de crecimiento continuo, la recesión económica mundial ha tenido un marcado efecto sobre las ventas en los mercados en desarrollo y maduros. Con gran presión sobre los ingresos y el margen, las organizaciones de servicios se ven obligados a reducir los costos rápidamente, con el peligro de que lo harán en detrimento del servicio al cliente, cada vez más el diferenciador clave de mercado. El paisaje dispositivo ha cambiado notablemente con el paso a los teléfonos inteligentes y con ello un rápido cambio en el paisaje del fabricante.

Los fabricantes de dispositivos médicos

asegúrese de que el tiempo de inactividad de la máquina es mínimo. Como tal, estas empresas se encargan de la gestión

los niveles de inventario de manera efectiva para asegurar la disponibilidad óptima de recambios, así como de manera eficiente

triaging devoluciones y poner rápidamente las piezas reparadas atrás en la cadena de suministro.

"La logística inversa es un proceso mediante el cual las empresas pueden ser más eficientes con el medio ambiente a través del reciclaje, la reutilización y la reducción de la cantidad de materiales utilizados. Visto poco, puede ser pensado como la distribución inversa de materiales de entre los miembros de canal. Una visión más holística de la logística inversa incluye la reducción de materiales en el sistema hacia adelante de tal manera que un menor número de materiales fluyen hacia atrás, la reutilización de los materiales es posible y se facilita el reciclaje". (Carter y Ellram, 1998, p. 85). El hecho de reducir los materiales utilizados en los procesos es de acuerdo con algunos autores (Rogers y Tibben-Lembke, 1998) considerados como Green Logistics y no Logística inversa, aunque los mismos autores están de acuerdo en que la línea límite entre ambos conceptos no siempre es clara. Por otro lado, Carter y Ellram parecen mantener ajustado al mismo canal en el que se generó el flujo hacia adelante, en contra de la visión más amplio en el que otras empresas fuera de la cadena de negocios podrían verse favorecidos de los flujos de devoluciones.

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